为创造一个文明型、服务型、效能型、节约型办公室环境，进一步提高工作质量和办事效率，树立良好企业形象，2022年7月11日-15日公司各部门根据6S管理要求，开展了“6S办公环境大整改”活动，经过一周的整理、整顿、清扫，取得了显著的效果。
7月18日，由各系统分管领导组成的6S核查小组，对大家整改的效果进行了确认检查。本次检查遵从“高标准、严要求”的准则，以“发现问题、帮助指导”为导向，帮助各部门优化提高。
经6S核查小组检查，对各部门进行评分及结合各部门整改亮点，评选出本次“6S办公环境整改之星”，并进行了颁奖仪式。
采购部，整改后焕然一新，效果佳、反差强烈，荣获“6S之‘新’”。
（采购部整改图片）
质量管理部，从精心布置的个人工位，到细心收纳的洗碗布无处不显示出其对整改的用心，荣获“6S之‘心’”。
（质量部整改图片）
药物研究院（研发部）清新的办公环境，随处可见绿植点缀，提升幸福度的小物件，让公司充满了家的温馨，荣获“6S之‘馨’”。
（研发部整改图片）
除了以上获奖的部门，6S核查小组在检查中也发现了一些亮点，如财务部、安环部抽屉物品定点放置；设备部整齐明了的资料室；注册部办公用品分类放置；都值得各部门学习借鉴。
（财务部/安环部抽屉收纳）
（注册部办公用品收纳）
（设备工程部资料室收纳）
（其他部门整改前后照片）
在做好6S各项基础工作的同时，持之以恒的坚持执行需要我们常态化的考核和监督，每天一小步、每月一大步，通过整理、整顿、清扫、清洁不断的培养员工形成规范化、标准化的职业素养，进一步推进6S管理的落地生根。一屋不扫何以扫天下，整理、整顿的过程，也是去除杂念，还原本真工作态度的过程，只有把物品、工作、态度，全方位的整理，才能产生高效的工作结果，推进公司的高质量发展。
