随着盈科生物B轮融资的顺利完成，公司已迈入新征程，正式进入高质量发展阶段。为进一步提升士气，凝聚企业合力，争创经济效益，2023年8月1日上午顺利召开绩效改革主题会议，公司创始人李海、执行总裁沙琦、各部门副主管及以上人员参加本次会议。
盈科生物创始人李海先生发言，他表示企业的生存在于产品，产品是公司的生命源泉，高质量的产品、完善的产业链需要高效、执行力强、责任心强的团队来支撑。盈科生物经过十三年的耕耘，未来将以更完善的绩效管理方式作为立足点，逐步提高团队管理水平，为公司发展赋能。同时，为适应公司组织战略的发展，经董事长办公会决定对组织架构做调整，会上总经理助理杨晨绮女士宣读了关于调整组织架构的通知。
执行总裁沙琦先生发提出了他对绩效管理工作的三点要求：1、深刻意识绩效改革的目的，这就需要所有盈科人积极拥抱公司这一重大改革，为实现个人的持续成长，公司的宏伟蓝图奠定基础。2、坚持以科学的方式构建全流程绩效管理，强调绩效管理需全面落实，覆盖公司从上至下所有人。3、坚持不断完善绩效管理体系，多维度构建绩效评价体系。
营销副总经理兼董事办主任牟健先生发表了对绩效管理的看法，并表示会全力配合，共同推进本次绩效改革工作。
总经理助理杨晨绮女士分享了对绩效管理流程的认识，并讲解了绩效改革时间推进表，通过绩效管理明确工作目标，保证上下一致，最终实现工作闭环，开创盈科新局面。
芳华十三载，再书新篇章。未来将在企业内部快速形成激励担当的浓厚氛围，让能干事、干成事的盈科人劳有所得、功有所奖，打造一支拥有高效执行力的团队，从而实现公司、员工双赢的局面，助力公司宏伟蓝图！
